2011年在瑞士洛桑注册 Hiseas International GmbH ，2013年并购了四川华龙国际旅行社有限公司，并更名为四川远海国际旅行社有限公司，同时将总部迁至中国成都。经过多年的快速发展，远海已经成为业内知名的旅游目的地管理公司，在全球的14个国家设立了23个办公室，远海的目的地版图涵盖欧洲、北美洲、以及即将开辟的非洲、澳洲、南美洲等全球多个目的地。客源地覆盖亚洲及世界其他国家及区域。远海国际，致力成为世界领先的旅游目的地管理专家！

远海国际旗下拥有多家公司，其中有远海旅游、北冰假日、DOLPHIN 车行公司、美景酒店管理公司、威鸿科技公司、Atlas Hiseas文化传播公司以及海旅国际等。目前已拥有超过400名海内外优秀员工，其中海外员工超过120名，不乏世界知名高校毕业生以及硕士学历获得者。

多年来，远海国际一直在提升客户服务能力并积累高性价比的旅游资源，专注为合作伙伴提供系统化旅游资源解决方案，从而保持业绩连续多年的高速增长。

目前远海国际与多家目的地资源供应商建立了长期合作关系，其中合作酒店超过10000家，可为客户提供提供多种类型、各类层次的酒店服务；合作车行超过600家，并且配备了英文能力优秀且服务好的大巴车司机；远海合作近千位经验丰富、服务优质、精通各国语言的优秀导游，擅长旅游、公商务等各种接待活动；合作餐厅超过1200家，包括米其林星级餐厅、当地特色餐厅、亚洲特色餐厅等，此外还与全球数百个热门景点建立了官方合作关系。

2017年远海国际正式成为欧洲三大顶级旅游组织委员会的会员，分别是欧洲旅游委员会（ETC），欧中一带一路文化旅游委员会（OBOR），欧洲旅游协会（ETOA），也是目前唯一同时成为欧洲三大旅游组织成员的亚洲企业。2019年，远海国际与匈牙利国家旅游局、保加利亚国家旅游部签署了战略合作协议，助力他们开拓中国市场。除此之外，远海还与联合国世界旅游组织、欧洲温泉协会以及北美旅游行业协会等世界旅游行业机构保持密切联系。

从当前国际、国内旅游产业的发展形势来看,未来10年世界文旅产业的发展，将主要由中国文旅产业的蓬勃发展来推动，并且中国 十四五 规划坚定推进 更高水平对外开放 ，与世界的政经、文化、旅游交流将持续发展。

虽然新冠疫情给全球文旅产业带来了巨大影响，但并不会改变行业长期发展趋势。

为此，远海国际集团未来五年发展战略可以总结为：一个目标，双轮驱动，三个转变，四大核心能力。

一个目标即通过文化旅游融合发展、国际国内协同发展，五年时间跻身中国知名旅游集团行列；双轮驱动即聚焦旅游目的地管理业务和研学旅行业务，同时不断探索新业态、新模式、新产品，例如：跨境贸易、新媒体运营、欧洲IP引入、入境游、演艺等；三个转变分别为：激励方式转变、组织生态转变及数字化转变，其中激励方式转变即通过事业合伙人机制，通过股权期权激励机制，让远海国际成为员工创新创业平台，与员工分享业务发展的利润和资本增值；组织生态转变即为打造与外部环境及动态竞争条件相适应的具有不断适应环境和自我调整能力的柔性组织；数字化转变就是引入数字化技术，建设数字化系统，推进数字化流程，积累数字化资产，成为 文旅 科技 的标杆企业；四大核心能力分别为B端客户拓展与服务能力、供应链直采与稳供能力、旅游团组规模化运营能力、跨地域跨时区协同能力。

其中旅游目的地管理业务从2021年开始，用五年时间，将目的地版图拓展为欧洲、俄罗斯、北美、日韩、中东、非洲、澳新等地，客源地覆盖中国、东南亚、印度、南美等地；并服务10000家目标客户：包括旅游大B（如批发商），旅游小B（如定制游公司、定制师），出行服务机构（如新东方、财富公司）、跨国企业（如华为、阿里）、导游领队等，提供目的地全品类资源，如司导服务、当地交通、酒店预定、当地玩乐、商务出行、购物退税等，旨在打造面向全球客源地及目的地的服务和资源平台，成为一站式S2B直采平台。

除此之外，未来五年在研学旅行业务中，远海国际将利用深耕欧洲十年的经验，汇聚欧洲教育及旅游人脉，引入先进的素质教育经验、模式和资源，并结合 全面成长、安全至上、开放融合、公平公益 的核心价值观，通过全面丰富的研学、劳动教育等素质教育产品、规模高效的运营体系，让每一位中国青少年都能享受到高质、便利、实惠的研学旅行服务。

未来，远海国际将继续秉承着 奋斗、开放、专业、协同、致远 的价值观，坚持为广大客户提供性价比匹配的旅游目的地资源和服务而努力。