最近我们老板，差不多一天有一半的时间都在面试。

作为一家为HR服务的人力资源专业机构，每周我们面试最多的职位毫无疑问都是HR。各个行业优秀的HR，我们求贤若渴。

上周，老板请吃饭，饭桌上，同事斗胆问老板说：您在面试HR过程中，有什么好玩或者奇葩的故事，跟我们说说（一脸八卦）。

老板放下手中的羊肉串，用纸巾抹了抹嘴，很认真地给我们总结了他面试HR以后，发现的3条规律。

下面我给大家来分享一下，内容很干，值得收藏：

01

懂业务的HR前途无量

来面试的求职者中，有管理小企业的人力主管、中大型企业的HR主管，也有十多年的“职场老司机”。

可极少有人会主动提及公司的主营业务，即公司有哪些业务种类、产品，及商业模式。对公司当年度的经营目标，大多一脸未知的反应。

这是我始料未及的。

有一句话说：不懂业务的HR是没有前途的。

优秀的HR未必要成为HRBP，但一定要了解公司业务，当你从业务层面去推动工作，那效率和价值都会大大提升。

02

不要被事务性的东西牵着鼻子走

要有大局观

请想拿高薪的HR先问自己一个问题：你的日常工作主要负责什么？你的工作产出是多少？你的工作成果能否量化？

有位求职者M女士说：自己做HR好多年了。

但简历上以HR六大模块的事务性操作内容居多，很少有个人“成绩/成果”的展示。

当我提问“对于绩效管理，您是如何看待和负责这一块工作的？”

“我们公司的绩效是通过KPI考核，每月进行考核打分，占固定工资的10%比例...”然后讲到具体操作细节，巴拉巴拉一大堆。

我有点听不下去了。表达的信息点非常之散，没有整体框架思维，让听的人不清楚她想表达的重点是什么，也让人感觉这个人不够专业。

HR在职场上，事务性工作确实是避不开的。但如果只顾着埋头干活，而不抬头看路，很容易成为典型的“一种经验用了十年”的职场老人。

所以，我建议，你一定要停下来思考，有意识地去锻炼自己的整体框架思维，在事务性操作的基础上不断去提升个人的综合能力，同时积累自己的管理经验。

如果你不求甚解、得过且过，那就只能一直在“打杂”的边缘。

03

做好职业规划

职场之路更顺遂

还有一个候选人是前台出身，从前台转型HR，目前在一家公司做人力行政主管，现在想跳槽当经理。

看的出来她面试的时候挺自信，但可惜，六大模块没有一样是真正拿得出手的，也说不清楚自己的核心优势。

作为一名HR，你可以招聘、薪酬、培训等模块都抓，但你不能盲目的老板安排你到哪就是哪。

而是在做之前想清楚，自己以后是要往哪个方向发展？是单模块的HR专家，还是多模块或全模块的HR管理人员？哪个模块是我的核心竞争力？哪个模块是我的短板？我要如何查漏补缺？

没有职业规划的人，就像在摸黑走路，随时会迷路，被绊倒重来。而当你想清楚这些，你就不会被“沉迷事务性工作”、“不懂业务”“没有核心竞争力”而耽误。

04

陷入这三点的HR

如何破局？

听完老板的总结之后，我感触也颇深。

在三茅这一年，线上线下接触了超过上千的HR后，发现不少HR位置在经理总监，大脑却在专员主管水平上：

经常忙于各种劳动仲裁救火，离职挽留；

每天做制度，开会议，抓琐事，似乎只是头衔发生了变化，工作内容却没变；

除了服务，还是服务，觉得自己在老板和其他部门面前，像“孙子”一样伺候着，没有任何话语权......

其实作为HR，我们一样可以为公司产生价值，完全可以懂业务，做老板的合伙人，掌握自己的话语权。

阿里彭蕾，不正是从前台做到总裁的HR励志人物之一吗？更别说三茅网还有成千上百个靠自己打拼出来的HRD。

说到底，要看你把自己定位成什么？你想不想破局？你要在HR行业做出什么成就？